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Formation Fondamentaux de l'Agilité - Apprenez l'Agilité en 1 jour

Dans un environnement en constante mutation (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu - VUCA), la transformation numérique exige des entreprises une capacité d'adaptation et d'innovation rapide. Pour relever ces défis, l'Agilité n'est plus une option, mais une nécessité stratégique.

Cette Master Class intensive d'une journee est conçue pour vous initier aux fondations de la culture Agile. Vous explorerez les origines historiques du Manifeste Agile, ses 4 valeurs fondatrices et ses 12 principes clés. Nous aborderons la distinction essentielle entre le simple fait de "faire de l'Agile" (application mécanique des frameworks) et le fait "d'etre Agile" (adoption d'un état d'esprit centre sur l'utilisateur et la collaboration).

Au-dela de la théorie, cette formation demystifie les idées reçues tenaces et vous apporte des concepts concrets pour comprendre la gestion de produit dans un contexte Agile, maitriser le fonctionnement itératif et incrémental, et integrer l'importance non negociable de la qualité.

WEnvision
✓ Formation officielle WEnvisionNiveau Introduction⏱️ 1 jour (7h)

Ce que vous allez apprendre

  • Comprendre l'Agilité : saisir les origines, l'histoire et la definition de l'Agilité pour comprendre son rôle vital dans le contexte économique actuel
  • Distinguer l'état d'esprit et les pratiques : différencier l'état d'esprit "etre Agile" (valeurs et culture) des pratiques et frameworks "faire de l'Agile"
  • Casser les mythes : démystifier les idées reçues et identifier clairement les limites de l'Agilité
  • Découvrir la gestion de produit Agile : acquérir les bases de l'approche Produit, de la Vision a la priorisation par la valeur et la redaction efficace de User Stories

Prérequis

  • Basic knowledge of project management
  • Open-mindedness and a willingness to learn

Public cible

  • Directeurs et Top Managers, Middle Managers et Chefs d'équipe, Chefs de projet et PMO, Opérationnels de tous domaines (Metier, RH, Marketing, IT, Delivery)

Programme de la Formation

3 modules pour maîtriser les fondamentaux

Objectifs
  • Comprendre les origines et les fondements du Manifeste Agile
  • Maîtriser les 4 valeurs et 12 principes de l'Agilité
Sujets abordés
  • →Frustration historique avec les méthodes prédictives (cycle en V / Cascade) et origines du Manifeste Agile
  • →Les 4 valeurs et les 12 principes de l'Agilité
  • →Définition de l'Agilité : s'adapter au changement dans un environnement VUCA
  • →L'approche iterative et incrémentale
  • →La place de la Qualité : le triangle d'ajustement Agile (Périmètre ajustable, Temps et Qualité fixes)
Objectifs
  • Distinguer l'état d'esprit Agile des pratiques mécaniques
  • Identifier les anti-patterns et mythes courants
Sujets abordés
  • →Demonstration d'un outil de management visuel (ex. Miro)
  • →"Faire de l'Agile" (méthodologies existantes) versus "Etre Agile" (valeurs et mindset)
  • →Les anti-patterns : attention au "Scrum en cascade"
  • →Ce que l'Agilité n'est pas (chaos, sans planification, solution miracle) et les 6 grands mythes a déconstruire
Objectifs
  • Maîtriser les roles, artefacts et cérémonies Agile
  • Savoir utiliser les frameworks Scrum, Kanban et Lean
Sujets abordés
  • →Introduction a l'approche Produit : de la Vision a la Roadmap
  • →Les nouveaux roles clés (Product Owner, Scrum Master, Equipe de développement) et la taille d'une équipe
  • →Le Backlog, les artefacts de planification (Epics, Features, User Stories) et les cérémonies principales (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective)
  • →Focus sur les frameworks SCRUM, Kanban et Lean
  • →Introduction a l'estimation de l'effort (Story Points et suite de Fibonacci)
  • →Assurer la qualité : Définition of Ready (DoR), Définition of Done (DoD) et automatisation des tests
Activités

Jeu interactif "User Story" : travail en binôme pour s'entraîner a recueillir un besoin et rédiger une User Story selon le format standard (En tant que... je veux... afin de...) en temps limite

Quiz finaux interactifs : validation ludique des acquis

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Les Fondamentaux de la GenAI pour l'Agilité

Cette formation « Fondamentaux de la GenAI pour l'Agilité » est conçue pour les équipes Agile, et en particulier les Product Owners souhaitant booster leur productivité en intégrant les concepts de l'intelligence artificielle (IA) dans leurs pratiques. Ce cours offre une introduction concise mais percutante aux principes de l'IA, aux outils et aux techniques de prompting qui peuvent révolutionner votre gestion de produit. Vous vous demandez si l'usage de l'IA est un gain de temps ou le risque de se perdre dans un labyrinthe de prompts ? Avec cette formation, vous découvrirez comment en apprivoiser ses limites et en faire un allié.

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Masterclass Approche Produit

Les entreprises ne peuvent plus ignorer l'importance des technologies numériques pour leurs stratégies business. Les directions SI et Data sont passées en l'espace de quelques années du statut d'appui aux activités de l'entreprise à celui de partenaire business à part entière. On attend des équipes de ces directions d'avoir un impact business aux travers de produits ou de services. Elles doivent prendre une approche produit avec comme objectif de concilier la viabilité, la faisabilité et la désirabilité. Ce cours d'introduction couvre les concepts et principes de l'approche produit et de l'organisation orientée produit. Les participants à cette formation acquerront une base de connaissances solides sur les aspects opérationnelles et organisationnelles de l'approche produit : la gestion du cycle de vie.

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L'IA Générative ne se contente plus d'assister à la rédaction ; elle est devenue le partenaire intellectuel et technique indispensable du Product Manager moderne. Cette formation immersive propose un changement de paradigme : passer du rôle de "faiseur" opérationnel à celui de "Product Architect" qui orchestre l'intelligence artificielle pour démultiplier son impact. Le fil rouge de cette journée est un sprint produit complet : en 7 heures, les participants réaliseront ce qui prend habituellement plusieurs semaines. De l'analyse de données brutes à la stratégie, et de la spécification au prototypage fonctionnel, nous simulerons le lancement d'un nouveau produit de bout en bout. Cette session démontre comment l'IA permet de compresser drastiquement les phases de "Discovery" et de "Delivery".

1 j
Intermédiaire
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Prochaines sessions

10 juin 2026
Distanciel • Français
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14 septembre 2026
Distanciel • Français
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9 décembre 2026
Distanciel • Français
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Processus Qualité

L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité

Méthodes pédagogiques mobilisées
  • Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
  • Démonstration technique (Démos) — Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
  • Quiz / QCM — Test rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
Dispositif d'évaluation et de suivi

L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :

  • Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
  • Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
  • Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.

Questions fréquentes

Des connaissances de base en gestion de projets et une ouverture d'esprit suffisent. Cette formation de niveau 100 est accessible a tous les profils : directeurs, managers, chefs de projet, PMO et operationnels de tous domaines.
Cette formation s'adresse a tous les professionnels impliques dans des projets : directeurs, top managers, middle managers, chefs d'équipe, chefs de projet, PMO. Les expertises metier, juridique, RH, marketing, communication, IT, delivery et support sont toutes concernees.
"Faire de l'Agile" consiste a appliquer mécaniquement des frameworks comme Scrum ou Kanban. "Etre Agile" est un état d'esprit centre sur l'utilisateur, la collaboration et l'adaptation au changement. Cette distinction est un des piliers de la formation, avec l'identification des anti-patterns comme le "Scrum en cascade".
La formation couvre les frameworks Scrum, Kanban et Lean. Vous apprendrez les roles clés (Product Owner, Scrum Master), les artefacts (Backlog, Epics, Features, User Stories), les cérémonies (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective) et les techniques d'estimation (Story Points, suite de Fibonacci).
Oui, la formation inclut des ateliers interactifs : un jeu "User Story" en binôme pour s'entraîner a rédiger des User Stories au format standard (En tant que... je veux... afin de...), ainsi que des quiz interactifs pour valider les acquis. L'approche pedagogique alterne passages theoriques, jeux et ateliers pratiques.
Nos organismes de formation SFEIR SAS et SFEIR-Est sont certifiés Qualiopi pour les actions de formation, ce qui permet de solliciter une prise en charge par votre OPCO. L'acceptation du financement reste a la discrétion de votre OPCO. Contactez-nous pour obtenir un devis.

790€ € HT

par apprenant

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